克日，，，，，，矿冶院召开全体员工大会，，，，，，集团公司高级副总裁邹来昌到会指导，，，，，，在充分一定矿冶院2008年效果的基础上，，，，，，要求矿冶院捉住机缘、强化治理、优化研发步队结构、一直提升研发立异能力，，，，，，要凭证陈董事长的事情报告“控本钱、渡严冬、抓机缘、营生长”的要求，，，，，，为集团的生长提供手艺支持。。。。。。。

邹来昌高级副总裁强调：第一，，，，，，研究事情应与集团公司生产、生长细密团结，，，，，，坚持理论联系现实，，，，，，重点开展应用手艺开发。。。。。。。研发职员要更进一步深入下层，，，，，，增强与生产一线手艺职员交流，，，，，，实时发明息争决生产谋划中的手艺问题，，，，，，起劲成为集团生长的“手艺智囊”。。。。。。。第二，，，，，，研发职员要树立经济看法和本钱意识，，，，，，从市场经济角度思量项目的可行性；；；；；引进“建设项目”治理机制，，，，，，从源头抓好项目治理，，，，，，团结项目配景，，，，，，做好前期立项调研、开题手艺计划论证等事情，，，，，，镌汰科研本钱，，，，，，提高事情质量与效率。。。。。。。第三，，，，，，研发职员要更多地关注海内外行业共性问题，，，，，，注重国家在科技、清静、环保等方面政策的研究，，，，，，开展部分具有前瞻性、战略性的重点项目研究，，，，，，为集团公司一连生长提供手艺支持。。。。。。。第四，，，，，，增强研发步队建设，，，，，，优化步队结构。。。。。。。一方面要加速作育和引进研发人才；；；；；另一方面，，，，，，要实验“优胜劣汰”机制，，，，，，对不适合科研事情的职员通过集团内部调解机制调解到适合的岗位上去；；；；；第五，，，，，，研发职员要地自觉“充电”学习，，，，，，一直拓宽视野、磨炼迅速的头脑，，，，，，周全提升自己的营业能力、学习能力和组织能力。。。。。。。